maria ineke

iklan korprat-identity advertising

2009-01-07T18:49:00.002-08:00

Sejarah Sony Ericsson

Ericsson (Telefonaktiebolaget LM Ericsson) (OMX: Eric B, NASDAQ: Eric), salah satu perusahaan terbesar Swedia, adalah penyedia telekomunikasi terkemuka dan sistem komunikasi data, dan layanan terkait yang meliputi berbagai teknologi, termasuk khususnya jaringan selular . Dan langsung melalui anak perusahaan, yang juga memiliki peran besar dalam perangkat mobile dan TV kabel dan sistem IPTV.
Didirikan pada 1876 sebagai toko peralatan perbaikan telegram oleh Lars Magnus Ericsson, ia dimasukkan pada Agustus 18, 1918. Berkantor pusat di Kista, Kota Stockholm , sejak tahun 2003, AY Ericsson dianggap bagian dari apa yang disebut "Wireless Valley". Sejak pertengahan 1990-an, Ericsson yang sangat luas di Stockholm membantu mentransformasi modal menjadi salah satu sentra-sentra penelitian teknologi informasi (TI) Eropa. Ericsson memiliki kantor dan beroperasi di lebih dari 150 negara, dengan lebih dari 20.000 staf di Swedia, dan juga di presences signifikan, misalnya, Cina, Inggris, Amerika Serikat, Finlandia, Irlandia, dan Brasil.

Pada awal abad 20, Ericsson mendominasi pasar dunia untuk pertukaran telepon manual (manual telephone exchanges) tetapi terlambat untuk memperkenalkan peralatan telepon otomatis. Terbesar di dunia sepanjang sejarah sebagai pertukaran telepon manual, melayani 60.000 baris, dipasang oleh Ericsson di Moskow pada 1916. Sepanjang tahun 1990-an, Ericsson yang diadakan 35-40% pangsa pasar telepon selular terpasang sistem. Seperti kebanyakan dari industri telekomunikasi, AY Ericsson menderita kerugian berat setelah telekomunikasi crash pada awal 2000, dan harus merumahkan puluhan ribu staf di seluruh dunia sebagai upaya untuk mengelola situasi keuangan, berhasil meraih keuntungan kembali pertengahan tahun 2000.

Pada tahun 2001 divisi handset yang dibentuk dari joint venture dengan Sony disebut Sony Ericsson. AY Ericsson sekarang besar penyedia handset core dan infrastruktur pemasok utama bagi semua teknologi nirkabel. Ia telah memainkan peran penting dalam global Modernisasi tembaga yang ada baris untuk menawarkan layanan broadband dan telah tumbuh secara aktif baru bidang usaha di wilayah layanan profesional.

iklan korprat-identity advertising

2009-01-07T18:49:00.001-08:00

Sejarah Sony Ericsson

2009-01-07T18:49:00.000-08:00

Sejarah Sony Ericsson

iklan korporat- institutional advertising

2009-01-07T18:39:00.000-08:00

Nokia di Asia Pasifik

Pemimpin dalam komunikasi mobile di Asia Pasifik, Nokia pertama kali beroperasi pada awal tahun 1980. Sejak berdiri telah berhasil memimpin di pasaran, dan bisnis telah berkembang di semua negara untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan perkembangan industri telekomunikasi di negara tersebut.

Berlokasi di Alexandra Technopark di Singapura, kantor regional Nokia adalah basis dari 700 staf pekerja profesional yang menjadi pelopor dalam inovasi teknologi, produk dan solusi bisnis untuk 20 pasar yang berbeda dan semua kantor Nokia di wilayah Asia-Pasifik.

Pusat perbendaharaan regional Nokia - Nokia Treasury Asia - beroperasi di luar Singapura sebagai in-house bank untuk cabang-cabang Nokia di wilayah Asia Pasifik, sedangkan Nokia Research Centre - unit penelitian perusahaan - berkantor di Jepang dan Cina. Nokia juga membuat produk selain tiga fasilitas utama di Masan, Korea, dan Beijing dan Dongguan di Cina.

Mulai bulan Januari 2004, Nokia telah mengaktifkan struktur organisasi globalnya untuk memperkuat fokus pada pemusatan, pasar mobilitas baru dan perkembangan. Untuk mencari daerah bisnis baru dalam era Mobilitas selain terus mengembangkan kepemimpinannya dalam komunikasi suara mobile, Nokia mempunyai empat grup bisnis untuk menemukan dinamika unik dari setiap bisnis.

Ponsel menawarkan bermacam-macam ponsel yang sangat kompetitif untuk segmen pasar yang luas, dan mengembangkan ponsel untuk semua standar penting dan segmen pasar di lebih dari 130 negara. Merupakan tanggung jawab dari bisnis ponsel utama Nokia, berbasis pada teknologi WCDMA, GSM, CDMA dan TDMA. Ponsel berfokus pada fitur yang kaya, ponsel yang ditargetkan untuk pasar global.

Multimedia menghadirkan multimedia mobile untuk pelanggan dalam bentuk perangkat mobile lanjutan dan aplikasi. Produk-produknya mempunyai fitur dan fungsionalitas seperti imaging, game, musik, media dan bermacam-macam konten menarik, seperti perangkat tambahan mobile dan solusi yang inovatif.

Jaringan selalu menawarkan infrastruktur jaringan yang memimpin, teknologi dan layanan terkait, berdasarkan pada standar nirkabel utama untuk operator mobile dan service provider. Berfokus pada teknologi GSM, grup berorientasi kepemimpinan dalam jaringan radio GSM, EDGE dan WCDMA. Jaringan kami telah diinstall pada sebagian besar pasar global yang telah mengadopsi standar ini. Jaringan juga merupakan provider pemimpin dari akses broadband dan jaringan TETRA untuk pengguna profesional dalam keselamatan publik dan sektor keamanan.

Solusi Perusahaan menyediakan bermacam-macam terminal dan solusi konektivitas mobile tanpa batas pada arsitektur mobilitas end-to-end, khusus untuk membantu bisnis dan institusi worldwide meningkatkan performansi mereka melalui mobilitas yang ditingkatkan. Solusi end-to-end menawarkan bermacam-macam perangkat mobile yang dioptimalkan untuk bisnis pada front end, sampai portfolio gateway yang dioptimalkan untuk bisnis mobile pada back end meliputi: email nirkabel dan internet, mobilitas aplikasi, perlindungan pesan, jaringan privat virtual, firewall, dan perlindungan dari gangguan.

iklan korporat III - PR advertising 2

2009-01-07T18:38:00.000-08:00

okia Makassar Lepas Tangan

Menyusul maraknya peredaran baterai Nokia berkualitas rendah (palsu) di Kota Makassar, yang penggunaannya rawan menimbulkan ledakan memunculkan imej negatif terhadap produk Nokia di tengah masyarakat karena menyangkut keselamatan dan kenyamanan konsumen Nokia.

Pihak Nokia sendiri yang memiliki Branch Office di Jl Ir Sutami (tol lama) No 3, lewat Wawin, Penanggungjawab Nokia Wilayah Indonesia Timur ketika dikonfirmasi Upeks, Senin (25/2), enggan berkomentar.
"Kami tidak punya kapasitas memberikan segala sesuatu keterangan lewat media, tanpa melalui humas kami di Jakarta," katanya, sambil menyebut nama Regita Hutama selaku humas Nokia Mobile Indonesia yang berada di Jakarta
sebagai pihak yang berkompeten berurusan dengan media.
Keterangan yang sama juga diperoleh di salah satu counter Nokia yang menjual baterai BL-5C dan menyediakan jasa perawatan/servis produk Nokia, tepatnya di Lt 1 Mal Panakkukang.
"Kami tidak bisa memberikan keterangan apalagi menyangkut komponen baterai Nokia yang bisa mengakibatkan ledakan, kami tidak tahu apa-apa," Ujar Bahar, Head Store Nokia Sales & Care Centre

iklan korporat III - PR advertising

2009-01-07T18:13:00.000-08:00

Marketing Public Relation Perguruan Tinggi

Perguruan tinggi sebagai organisasi non profit, seperti juga halnya organisasi bisnis juga melakukan kegiatan pemasaran. Tujuannya agar perguruan tinggi tinggi dapat memelihara dirinya secara ekonomi, disamping dengan begitu, cita-cita mulia perguruan tinggi yang mendidik anak bangsa menjadi insan Indonesia yang cerdas dan kompetitif bisa tetap dipegang, dan tentu saja diraih. Tanpa kegiatan pemasaran modern, perguruan tinggi akan sulit memperoleh mahasiswa, sulit mendapat dana hibah masayarakat, dan sulit mendapat dana penelitian. Apalagi ditengah minimnya dana dari pemerintah, institusi raksasa, yang kalau jujur, paling bisa dan menentukan serta bertanggung jawab atas cita-cita pendidikan. Bangsa yang besar,kalau kita lihat datanya, pasti pendidikannya okey punya….

Kegiatan pemasaran perguruan tinggi tentu berbeda dengan organisasi bisnis. Perbedaan tersebut tentu disebabkan oleh tujuan, skala, dan pelanggan yang berbeda. Perguruan tinggi, tentu bukan organisasi bisnis yang kadang lebih permisif dalam banyak hal, sehingga ada batasan-batasan bagi perguruan tinggi dalam melakukan kegiatan pemasaran.

Boleh di bilang pemasaran perguruan tinggi lebih sebagai pemasaran kehumasan. SEhingga perguruan tinggi lebih banyak mengandalkan pemasaran yang porsi kehumasannya lebih besar. Sedangkan periklanan, promosi penjualan, dan penjualan peribadi, akan lebih kecil.

Ada salah satu contoh baik tentang kehumasan yang justru sering membesarkan nama perguruan tinggi. Contohnya adalah kasus berita di Jawa Pos 18 Juni 2007, yaitu berita tentang jurusan akuntansi yang mendapat hibah A3 dari dikti. Berita selengkapnya dapat didownload disini.

Coba kita diskusikan apa yang terjadi jika perguruan tinggi dapat menghasilkan pemberitaan-pemberitaan seperti itu. Bukan hanya diberitakan misalnya melalui advertorial, tetapi memang layak diberitakan. Apa yang dipersepsikan oleh orang tua mahasiswa, oleh calon mahasiswa, oleh dunia industri dan oleh publik.

Minggu ini, kelompok terakhir adalah kelompok enam. Kita akan mendiskusikan, advertising, public relation, dan promosi penjualan (Chapter 15, Kotler 2006). Lia D, Titik, Yudi, Effendi, Sigit dan Lia A, siap-siap jadi presentator penutup. Pasti lebih baik dari sebelumnya..

Selamat bekerja…..

iklan korporat II

2009-01-05T21:33:00.000-08:00

Maju bersama Unilever Indonesia selama lebih dari tujuh puluh tahun

PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Akta ini disetujui oleh Gubernur Jenderal van Negerlandsch-Indie dengan surat No. 14 pada tanggal 16 Desember 1933, terdaftar di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember 1933 dan diumumkan dalam Javasche Courant pada tanggal 9 Januari 1934 Tambahan No. 3.

Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22 Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Dengan akta no. 92 yang dibuat oleh notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan keputusan No. C2-1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan di Berita Negara No. 2620 tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39.

Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.

Pada Rapat Umum Tahunan perusahaan pada tanggal 24 Juni 2003, para pemegang saham menyepakati pemecahan saham, dengan mengurangi nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham. Perubahan ini dibuat di hadapan notaris dengan akta No. 46 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.

Perusahaan bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh dan produk-produk kosmetik.

Sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Tahunan Perusahaan pada tanggal 13 Juni, 2000, yang dituangkan dalam akta notaris No. 82 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 14 Juni 2000, perusahaan juga bertindak sebagai distributor utama dan memberi jasa-jasa penelitian pemasaran. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dengan keputusan No. C-18482HT.01.04-TH.2000.

Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1933.

Perluasan Unilever Indonesia

Pada tanggal 22 November 2000, perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Anugrah Indah Pelangi, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Anugrah Lever (PT AL) yang bergerak di bidang pembuatan, pengembangan, pemasaran dan penjualan kecap, saus cabe dan saus-saus lain dengan merk dagang Bango, Parkiet dan Sakura dan merk-merk lain atas dasar lisensi perusahaan kepada PT Al.

Pada tanggal 3 Juli 2002, perusahaan mengadakan perjanjian dengan Texchem Resources Berhad, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Technopia Lever yang bergerak di bidang distribusi, ekspor dan impor barang-barang dengan menggunakan merk dagang Domestos Nomos. Pada tanggal 7 November 2003, Texchem Resources Berhad mengadakan perjanjian jual beli saham dengan Technopia Singapore Pte. Ltd, yang dalam perjanjian tersebut Texchem Resources Berhad sepakat untuk menjual sahamnya di PT Technopia Lever kepada Technopia Singapore Pte. Ltd.

Dalam Rapat Umum Luar Biasa perusahaan pada tanggal 8 Desember 2003, perusahaan menerima persetujuan dari pemegang saham minoritasnya untuk mengakuisisi saham PT Knorr Indonesia (PT KI) dari Unilever Overseas Holdings Limited (pihak terkait). Akuisisi ini berlaku pada tanggal penandatanganan perjanjian jual beli saham antara perusahaan dan Unilever Overseas Holdings Limited pada tanggal 21 Januari 2004. Pada tanggal 30 Juli 2004, perusahaan digabung dengan PT KI. Penggabungan tersebut dilakukan dengan menggunakan metoda yang sama dengan metoda pengelompokan saham (pooling of interest). Perusahaan merupakan perusahaan yang menerima penggabungan dan setelah penggabungan tersebut PT KI tidak lagi menjadi badan hukum yang terpisah. Penggabungan ini sesuai dengan persetujuan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam suratnya No. 740/III/PMA/2004 tertanggal 9 Juli 2004.

Pada tahun 2007, PT Unilever Indonesia Tbk. (Unilever) telah menandatangani perjanjian bersyarat dengan PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (Ultra) sehubungan dengan pengambilalihan industri minuman sari buah melalui pengalihan merek “Buavita” dan “Gogo” dari Ultra ke Unilever. Perjanjian telah terpenuhi dan Unilever dan Ultra telah menyelesaikan transaksi pada bulan Januari 2008.

Kronologi

1920-30 Import oleh van den Bergh, Jurgen and Brothers

1933 Pabrik sabun – Zeepfabrieken NV Lever – Angke, Jakarta

1936 Produksi margarin dan minyak oleh Pabrik van den Bergh NV – Angke, Jakarta

1941 Pabrik komestik – Colibri NV, Surabaya

1942-46 Kendali oleh unilever dihentikan (Perang Dunia II)

1965-66 Di bawah kendali pemerintah

1967 Kendali usaha kembali ke Unilever berdasarkan undang-undang penanaman modal asing

1981 Go public dan terdaftar di Bursa Efek Jakarta

1982 Pembangunan pabrik Ellida Gibbs di Rungkut, Surabaya

1988 Pemindahan Pabrik Sabun Mandi dari Colibri ke Pabrik Rungkut, Surabaya

1990 Terjun di bisnis teh

1992 Membuka pabrik es krim

1995 Pembangunan pabrik deterjen dan makanan di Cikarang, Bekasi

1996-98 Penggabungan instalasi produksi – Cikarang, Rungkut

1999 Deterjen Cair NSD – Cikarang

2000 Terjun ke bisnis kecap

2001 Membuka pabrik teh – Cikarang

2002 Membuka pusat distribusi sentral Jakarta

2003 Terjun ke bisnis obat nyamuk bakar

2004 Terjun ke bisnis makanan ringan

2005 Membuka pabrik sampo cair – Cikarang

2008 Terjun ke bisnis minuman sari buah

iklan korporat I-Institusi

2009-01-05T21:17:00.000-08:00

Direktur Utama PT Unilever Indonesia Tbk, Maurits Lalisang
Pertahankan Pertumbuhan Penjualan di Atas
Dua Digit

Sunsilk, Pepsodent, Lux, Molto, Lifebuoy, Axe dan Clear merupakan merek produk perawatan rumah dan tubuh (home and Personal Care) yang tak asing lagi di telinga masyarakat Indonesia. Sedangkan untuk produk makanan dan ice cream, ada blue band yang legendaries, Bango, Sari Wangi, Rpyco dan Wall’s.

Masih ada sederet merek produk lagi yang bila disebutkan satu persatu namanya, terasa sangat akrab dengan kehidupan kita. Bisa jadi Anda mempunyai kenangan khusus tak terlupakan dengan salah satu atau lebih produk buatan PT Unilever Indonesia Tbk ini.
Benar, merek-merek yang disebutkan di atas memang hanya sebagian kecil dari merek yang dikembangkan PT Unilever Indonesia Tbk.
“Saat ini kami memiliki 33 merek dan beroperasi di 13 kategori sementara di seluruh dunia, Unilever memegang 400 brand,” kata Presiden Direktur PT Unilever Indonesia Tbk, Maurits Lalisang dalam sebuah wawancara khusus dengan SH di Graha Unilever Jakarta, sore pekan lalu.
PT Unilever Indonesia Tbk merupakan anak perusahaan Unilever International yang berkantor pusat di dua kota yakni di London, Inggris dan Rotterdam Belanda. Sementara di Indonesia, Unilever berkantor pusat di Jakarta dan memiliki dua pabrik besar di Cikarang dan Rungkut (Surabaya). Pabrik di Surabaya utamanya memproduksi sabun sedangkan di Cikarang memproduksi es krim, margarin, dan berbagai makanan ringan.
Secara umum Unilever menjadi pemimpin pasar barang konsumer (consumer goods) di Indonesia. Namun, kondisinya tidak sama untuk setiap kategori produk dan wilayah pemasaran.
Kini, Unilever Indonesia telah berusia lebih dari 70 tahun dengan komposisi kepemilikan saham, Mavibel (Maatschap voor Internationale Bellengginggen) B.V 85 persen dan publik 15 persen.

Langit di Junjung
Maurits mengungkapkan prinsip yang selalu dikedepankan Unilever dalam berbisnis. di mana bumi dipijak disitu langit dijunjung. “Unilever pada dasarnya selalu mengikuti aturan yang berlaku dimana ia beroperasi,” ujar Maurits.
Itulah alasannya mengapa Unilever Indonesia memutuskan menjadi perusahaan terbuka. Menjadi perusahaan terbuka berarti pembayaran pajak lebih jelas dan transparan karena diaudit oleh lembaga yang berkompeten. Sebagai konsekuensinya, masyarakat bisa ikut memiliki saham Unilever Indonesia.
Di Cina, Unilever menggandeng partner lokal karena pemerintah Cina mengharuskan seperti itu sementara di Thailand, Unilever International menguasai saham sepenuhnya.
Dalam enam tahun terakhir, penjualan Unilever di Indonesia bertumbuh dua digit atau diatas 10 persen. Omset penjualan untuk tahun 2004 mencapai US$ 1 miliar. “Tahun 2005 ini, saya perkirakan pertumbuhan penjualan akan meningkat signifikan dan tetap berada di atas dua digit,” ujar Maurits optimistis.

Transisi
Tahun 2004 merupakan tahun transisi bagi Unilever Indonesia. Mengapa demikian, karena kepemimpinan kembali berada tangan orang Indonesia asli setelah bertahun-tahun dipimpin oleh orang asing. Tahun lalu, Nihal Kaviratne dari India menyerahkan tongkat estafetnya kepada Maurits Lalisang yang sebelumnya menjabat Direktur Corporate Relations.
Maurits memang bukan orang lokal pertama yang menjadi presiden direktur tetapi orang ketiga setelah Yamani Hasan (1980an) dan Sri Urip (1990an). Saat ini, tinggal dua orang asing yang menduduki jabatan direksi.

Potensi Tak Kalah
Menurut pandangan Maurits, potensi orang lokal sebenarnya tidak kalah dengan orang asing. “Saya merangsang anak-anak pergi ke luar negeri sehingga bisa memperkaya pengalaman dan pengetahuan,” paparnya. Sampai saat ini Unilever Indonesia telah mengirimkan 18 karyawannya ke luar negeri ada yang ke London, Thailand. Rotterdam, Shang Hai (Cina) dan Itali.
Salah satu kendala yang dihadapi yakni banyak orang Indonesia yang enggan ke luar negeri karena merasa sudah enak berada di Indonesia. Terobosan yang dilakukan Maurits antara lain mengirim ke luar negeri untuk jangka waktu 1-2 tahun sehingga mereka bisa bekerja pada budaya dan lingkungan kerja yang berbeda.
Ia mengakui kekuatan Unilever ada pada kualitas sumber daya manusia. Unilever secara rutin merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka. Setelah itu diberikan pelatihan selama tiga bulan. Mereka tidak langsung kerja tetapi ditraining di berbagai bidang seperti manufaktur, pemasaran dan litbang (penelitian dan pengembangan).
Saat ini tenaga kerja yang diserap oleh Unilever secara langsung berjumlah 3.000 orang ini belum termasuk tenaga kerja tidak langsung. Total tenaga kerja yang terserap berjumlah 25.000 orang. Jika diansumsikan satu orang memiliki empat anggota keluarga maka perusahaan menanggung nasib sekitar 100.000 orang.

Pangsa Terbesar
Indonesia saat ini menjadi pangsa pasar kedua terbesar bagi Unilever setelah India, mengalahkan Cina, Jepang dan Australia. “Indonesia dilihat sebagai permata dari timur oleh Unilever pusat karena pangsa pasarnya memang sangat besar,” kata Maurits. Bahkan dua orang yang menduduki CEO Unilever di kantor pusat pernah bekerja di Indonesia.
Memang saat ini persaingan di industri barang konsumer sangat ketat baik dari pemain lokal maupun pemain domestik. Pesaing dari luar seperti P&G sedangkan pesaing lokal seperti Wings. Namun Maurits menganggap positif yang namanya persaingan karena akan menimbulkan inovasi dan tidak menyebabkan monopoli di pasar.
Tantangan terbesar kini dan sangat merugikan adalah maraknya pemalsuan dan penyelundupan. Banyak produk palsu dan selundupan dari Cina sehingga membuat Unilever tidak kompetitif.
“Karenanya pemerintah perlu menegakkan aturan main yang jelas karena dalam bisnis yang penting adalah adanya kepastian usaha dan kepastian hukum,” katanya.
Pemerintah harus berani menindak tegas terhadap barang-barang palsu dan selundupan dari Cina yang menggangu industri secara umum. Perlindungan hak cipta perlu dilakukan karena dibutuhkan biaya besar dalam riset dan pengembangan serta biaya iklan.
“Hal ini sering membuat kita sebagai pelaku usaha frustasi karena pemerintah tidak mengambil tindakan tegas,” ucap Maurits.
Di samping itu, Maurits berpendapat pemerintah perlu membuat infrastruktur yang memadai berupa jalan sehingga pemasaran produk dapat menjangkau ke seluruh wilayah dengan biaya murah. Hal ini juga sebagai kompensasi rencana penghapusan subsidi BBM di sektor industri.
Terkait dengan penghapusan subsidi BBM bagi industri, Unilever kini mengganti penggunaan solar ke gas untuk pabriknya di Cikarang. Sayang, pasokan gas dari Pertamina tidak konsisten. Jika berniat mengurangi konsumsi minyak bumi maka penyediaan gas harus dilakukan pemerintah.

Organik
Unilever saat ini memang fokus melakukan pertumbuhan oraganik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan melakukan pertumbuhan anorganik. Sepanjang kiprahnya di Indonesia, Unilever telah empat kali mengakuisisi merek.
Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 2003.
Maurits menekankan, Dalam melakukan akuisisi, Unilever selalu menggunakan dana keuangan internal, tidak perlu injeksi dana kantor pusat.
Ia menekankan, akuisisi hanya akan dilakukan jika bisa mendukung bisnis utama Unilever yang telah ada. Maurits menekankan, Unilever tidak akan keluar dari bisnis utamanya, memproduksi dan memasarkan barang-barang konsumer.
“Unilever tidak akan berniat menguasai industri dari hulu sampai hilir meskipun memiliki kemampuan dari segi pendanaan. Pertumbuhan organik lebih diharapkan,” katanya.
Hal ini dibuktikan dengan pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan Rungkut, ice cream Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa ditemukan di ketiga negara ini. Total ekspor produk Unilever Indonesia mencapai enam persen dari omset penjualan.

product profile

2008-12-10T17:27:00.000-08:00

Coca-Cola Bottling Indonesia memproduksi merek-merek inti seperti Coca-Cola, Sprite, Fanta, dan Frestea di dalam pabrik-pabriknya yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk menjaga agar mutu minuman yang dihasilkan sesuai dengan standar, kami menerapkan dengan ketat proses produksi yang diakui secara internasional.

Pemberian kode-kode pada setiap produk merupakan bagian terpenting dari keseluruhan proses. Dengan kode-kode itu kami menjaga agar para pelanggan mendapatkan minuman kami dalam rasanya yang terbaik.

Setiap kode menunjukkan keterangan-keterangan tertentu tentang produk tersebut. Ada kode yang menunjukkan keterangan tentang tanggal pembuatan.

Ada kode yang lebih rumit, terdiri atas huruf dan angka yang menunjukkan hari, bulan, shift, dan pabrik tempat minuman tersebut dibuat. Ada lagi yang tidak tampak pada kemasan karena tinta yang digunakan hanya dapat dibaca dengan teknologi khusus.

Semua itu menunjukkan komitment kami untuk memastikan bahwa teknologi, sumber daya manusia maupun material yang kami pergunakan, semuanya tertuju untuk kepuasan para pelanggan dan konsumen kami

Coca-Cola merupakan merek minuman ringan terpopuler dan paling laris dalam sejarah hingga saat ini. Diciptakan pertama kalinya di Atlanta, Georgia oleh Dr. John S. Pemberton, Coca-Cola pertama kami perkenalkan sebagai minuman fountain dengan mencampurkan sirup rasa Cola dan air berkarbonasi.

Pertama kali terdaftar sebagai merek dagang di tahun 1887, di tahun 1895 Coca-Cola telah terjual di seluruh wilayah Amerika Serikat. Kini Coca-Cola telah tersedia di seluruh dunia2.

Can

	250 ml	330 ml

Returnable Glass Bottle

	193 ml	295 ml	1000 ml

PET

	500 ml	1500 ml

Takaran Saji	:	200 ml
Jumlah saji per kemasan	:	1 Bottle

Jumlah per Saji	:
Energi	:	84 kkal
Lemak total	:	0 g (% Daily Value*)
Karbohidrat Total	:	22 g (% Daily Value*)
Gula	:	22 g
Protein	:	0 g (% Daily Value*)
Natrium	:	10 mg (% Daily Value*)

*% AKG = persen Angka Kecukupan Gizi berdasarkan pada diet 200 kalori

Komposisi air berkarbonasi, gula dan konsentrat Coca-Cola termasuk karamel.

company profile

2008-12-10T17:14:00.000-08:00

Profil Perusahaan

Sejarah PT. BNI Life Insurance

Dalam mewujudkan tujuan kedepan menjadi salah satu bank nasional terbesar yang menyediakan layanan terpadu bagi seluruh nasabahnya "One Stop Financial Service", pada tanggal 28 November 1996, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk bersama dengan PT. Asuransi Jiwasraya mendirikan perusahaan asuransi jiwa PT. Asuransi Jiwa BNI Jiwasraya (BNI Life) yang lingkup usahanya meliputi Asuransi Jiwa, Asuransi Kesehatan, Asuransi Kecelakaan Diri, Anuitas dan Pengurus Dana Pensiun.

Seiring berjalannya waktu, terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham BNI Life dimana saat ini mayoritas kepemilikan dimiliki oleh PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Maka nama PT. Asuransi Jiwa BNI Jiwasraya berubah menjadi PT. BNI Life Insurance. Terkait dengan adanya perubahan logo di Bank BNI dan kondisi tersebut diatas, secara otomatis terjadi perubahan logo BNI Life.

Berpedoman Visi, Misi dan Moto perusahaan, BNI Life senantiasa mengedepankan pelayanan terbaik bagi nasabahnya. Selain menyediakan produk tradisional, BNI Life juga menghadirkan beberapa produk lainnya antara lain produk asuransi pesangon dan produk asuransi yang dikombinasai dengan investasi (unit link).

Selain untuk memenuhi kebutuhan pasar syariah pada tanggal 19 Mei 2004, BNI Life membentuk unit khusus Syariah yang menyediakan produk-produk asuransi dengan prinsip syariah. Dengan demikian semua produk yang dihadirkan oleh BNI Life dapat memenuhi kebutuhan pasar yang beragam.

Saat ini pemasaran produk BNI Life dilakukan melalui kantor-kantor pemasaran yang tersebar dibeberapa kota besar antara lain Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Medan, Samarinda dan Makasar. Selain itu BNI LIfe juga membuka jalur kerjasama pemasaran dengan perbankan (Bancassurance) melalui kantor-kantor cabang BNI.

Saat ini BNI Life telah memiliki lebih dari 2,78 juta peserta asuransi kumpulan dan 12.500 pemegang polis asuransi jiwa perorangan yang didukung oleh 830 agen profesional yang tersebar diseluruh Indonesia dan 250 staf dan karyawan.

BNI Life Insurance menyediakan berbagai macam layanan dan produk asuransi jiwa baik konvensional maupun syariah untuk memenuhi kebutuhan perencanaan keuangan baik individu maupun korporasi. Produk-produk yang ditawarkan meliputi produk asuransi pendidikan, asuransi kesehatan, asuransi kecelakaan, anuitas, unit link, pengelolaan dana pesangon, asuransi syariah dan produk lainnya.

Share Holder

Kepemilikan PT. BNI Life Insurance terdiri dari PT. Bank BNI (Persero) Tbk selaku pemegang saham mayoritas, Yayasan Danar Dana Swadharma, Yayasan Kesejahteraan, Pegawai Bank BNI, Yayasan kesejahteraan karyawan Jiwasraya.

Sampai akhir 31 Desember 2007 total aset BNI Life Insurance telah mencapai lebih dari Rp 933.922.453.336 dengan pendapatan premi lebih dari Rp 714.578.838.795. Secara konsisten dan terus menerus BNI Life Insurance berupaya mengembangkan market share dengan tetap mempertahankan Risk Base Capital (RBC) sesuai dengan peraturan pemerintah.

RANGKUMAN RENAL KHASALI

2008-11-06T07:00:00.000-08:00

BAB 4

Menetapkan objek

Publik relations (PR) adalah seseorang yang berpendidikan dan mampu dalam berkomunikasi yang baik,kreatif,flexibel dan responsif.

Porate Goals
1.Official goals,adalah perusahaan yang mendaftarkan perusahaannya secara hukum sehingga perusahaan memiliki akte perusahaaan.

2.Operative goal,seorang PR yang bertugas mendeskripsikan hasil akhir yang spesifik dan dapat diukur seperti berbicara tentang prestasi keuangan.contohnya ; Laba neto, harga saham, dividen per saham,dan return on investment dsb.

Syarat sebuah objective

Objektive PR didefinisikan sebagai suatu yang tertulis dan hal- hal yang jelas yang dicapai oleh seorang PR dari kurun waktu tertentu. Yang masuk akal dan konsisten dan haruslah masuk akal yang maksudnya adalah objective,yang sebaiknya sesuai kemampuan PR yang tidak menyimpang dari perencanaan seluruh perusahaan.

Syarat- syarat objective Public relations,

sebagai berikut;

1.Harus dinyatakan secara tertulis

2.Harus dinyatakan secara jelas dan singkat

3.Harus spesifik pada batasan tertentu

4.Harus mencakup batasan waktu yang spesifik

5.Objektive harus dapat dinyatakan dalam ukuran yng terukur

6.Objektive PR harus konsisten dengan objective perusahaan secara menyeluruh

7.Objektive harus dapat dijangkau.

OBJEKTIVE PR DAN PEMASARAN

5 model yang menghubungkan public relelations dengan marketing

sebagai berikut;

1.Terpisah tetapi fungsinya sama,masing- masing berdiri pada sudut yang berbeda karena ilmunya berbeda.

2.Sama fungsinya tetapi tumpang tindih,keduanya sama pentingnya dan terpisah, tetapi mempunyai objektive yang tumpang tindih.

3.Pemasaran sebagai fungsi yang lebih dominan,Corporate Public Relations merupakan bagian dari Corporate Marketing.

4.Public Relations sebagai fungsi yang lebih dominan,disinilah PR yang mengendalikan pemasaran

5.Pemasaran dan PR mempunyai fungsi yang sama,kedua bidang ini telah saling memasuki area yang berbeda, dan telah terjadi sintesis.

DASAR PENENTUAN OBJEKTIVE:RISET

Orang- orang PR perlu bersandar pada data- data riset.Yakinkan diri mereka bahwa penting sekali untuk menjahui asumsi karena didasari oleh rasa dan bukan fakta.

DUKUNGAN PIMPINAN PUNCAK

Pentingnya bagi orang- orang PR untuk mempromosikan gagasannya kepada tokoh kunci di dalam perusahaan yang terpenting mendapatkan dukungan dari pimpinan puncak, bila perlu dari pemegang saham.

HUBUNGAN ANTARA ETIKA DAN OBJEKTIVE KOMERSIAL

PR memerlukan bobot etika yang tingkatannya sangat tinggi,yakni;Rapat pemegang saham.Etika adalah prinsip dan nilai moral yang mengarahkan perilaku seseorang atau kelompok orang dengan menghormati apa yangn dirasa benar atau salah.Dalam menegakkan citra perusahaan.PR yang dijalankan dengan benar,akan berupaya sekuat tenaga untuk mengungkapkan permasalahan pada porsinya,secara jujur dan benar.

KESIMPULAN

Objektive adalah suatau sasaran yang jelas dan spesifik.Sebaiknya mencakup batasan waktu yang spesifik dengan sasaran yang jelas.Objektive memperjelsan batasan antara dengan bagian- bagian lainnya,aktivitas kegiatan pada bagian tersebut bisa sama, tetapi objective nya barang kali berbeda.

BAB 5

Mengelola Stakeholders

Stakeholders adalah setyiap kelompok yang berada di dalam maupun di luar perusahaan yang mempunyai peran dalam menentukan keberasilan perusaaan.

Stakeholders dikelompokan menjadi 2 bagian,yaitu;

1.Stakeholders internal relative mudah untuk dikendalikan da pekerjaan untuk komunikasi intern,yang terdiri dari;

Pemegang saham
Manajemen dan top executive
Karyawan
Keluarga karyawan

2.Stakeholders eksternal,unsur- unsur yang berada di luar Kendali perusahaan. yang terdiri dari;

Konsumen
Penyalur
Pemasok
Bank
Pemerintah
Pesaing
Komunitas
Pers

Ruang lingkup eksternal,yaitu;

1.Kompleksitas lingkungan,yang merupakan ukuran pihak luar yang perlu mendapatkan perhatian.

2.Stabilitas lingkungan,yang terjadi perubahan yang ditimbulkan karena adanya terjadinya perubahan pemerintah,perubahan selera konsumen,peran para actor,maka lingkungan dikatakan tidak stabil.

KESIMPULAN

Stakeholders adalah kelompok- kelompok yang berada di dalam maupun diluar perusahaan yang mempunyai peranan dalam ,menentukan keberhasilan perusahaan.keberhasilan perusahaan untuk memperoleh kepuasan stakeholders dapat dijadikan indikator keberhasilan perusahaan.Seorang praktisi public relations yang berpengalaman menangani stakeholders pada perusahaan yang organik perlu mengubah sedikit gayanya bila menangani perusahaan mekanistik

2008-11-05T06:01:00.000-08:00

TANGGAPAN ATAS EDITORIAL KORAN TEMPO DAN MEDIA INDONESIA

Bismillah ar-Rahman ar-Rahim,

Saya tidak ingin berkomentar terlalu banyak tentang rencana Presiden Susilo Bambang Yudhoyono untuk memilih saya menjadi hakim Mahkamah Konstitusi (MK). Rencana itu baru tawaran yang disampaikan kepada saya, sehingga belum merupakan suatu keputusan. Apalagi saya disebut-sebut akan menjadi Ketua MK. Ketua mahkamah itu dipilih oleh sembilan hakim MK sendiri. Presiden tidak dalam posisi yang dapat menentukan siapa yang akan menjadi Ketua MK. Saya sendiri tidak mengharapkan, apalagi meminta suatu jabatan. Inisiatif menawarkan posisi hakim MK itu murni datang dari Presiden. Saya mohon maaf mengatakan ini semua, supaya jangan sampai timbul salah paham. Bukan pula maksud saya untuk menyombongkan diri mengemukakan hal ini. Saya hanya ingin mengatakan sesuatu secara jujur dan tulus.

Apa yang perlu saya tanggapi dalam tulisan ini adalah reaksi atas rencana Presiden itu sebagaimana ditulis dalam editorial Koran Tempo (7 Januari 2008) dan Media Indonesia (8 Januari 2008). Koran Tempo mengingatkan saya jangan sampai lupa bahwa Presiden “memang menerima tekanan publik” karena saya “diduga terlibat kasus pencairan uang US $ 10 juta atau Rp 90 milyar milik Tommy Soeharto di BNP Paribas” sehingga saya diberhentikan dari kabinet. Rekam jejak saya di kabinet juga dikatakan tak terlalu mulus. Saya pernah bertikai dengan bekas Ketua KPK Taufiqurrahman Ruki karena diduga terlibat dalam kasus korupsi pembelian alat identifikasi sidik jari otomatis senilai Rp 18 mliyar saat menjadi Menteri Kehakiman dan HAM”. Terakhir “kita mendengar kabar raibnya Rp. 3,3 milyar dana yang disita dari koruptor Hendra Rahadja dalam rekening di Departemen Hukum dan HAM”. Duitnya tersisa Rp 5,5 juta. Selisihnya tak diketahui rimbanya. Atas dasar ketiga hal itu, singkat kata, dapat disimpulkan bahwa mereka berpendapat saya tak pantas menjadi hakim, apalagi Ketua MK. Jangan MK dijadikan “sebagai tempat penampungan orang-orang terbuang”, demikian kata editorial Media Indonesia.

Bahwa ada tidaknya tekanan publik kepada Presiden ketika saya diresuffle dari kabinet, itu sepenuhnya saya serahkan kepada Presiden sendiri. Sebaiknya, Presidenlah yang menjelaskan hal ini, sehingga orang tidak berspekulasi. Namun saya harus mengatakan di sini, Koran Tempo dan Media Indonesia adalah dua koran yang paling menggebu-gebu memberitakan kasus-kasus itu, yang menurut penilaian saya sudah jauh dari semangat obyektif. Pemberitaan seperti itu tentu berdampak pada pembentukan opini publik, yang kemudian diklaim sendiri sebagai tekanan publik itu. Koran-koran lain yang juga memberitakan masalah ini, pada hemat saya masih dalam batas-batas relatif obyektif dan berimbang.

Saya ingin menegaskan di sini bahwa satu-satunya tindakan yang saya lakukan dalam kasus Motorbike International Ltd dengan BNP Paribas adalah memberikan pendapat hukum atas pertanyaan Paribas sendiri. Hal ini telah saya jelaskan panjang lebar di dalam posting di blog ini, sehingga saya tak perlu lagi mengulanginya di sini. Pencairan dana dari BNP Paribas terjadi pada bulan Mei tahun 2005, setelah saya tidak lagi menjadi Menteri Kehakiman dan HAM sejak tanggal 20 Oktober 2004. Jampidsus Kejaksaan Agung telah menginvestigasi kasus ini atas perintah Presiden. Hasilnya, mereka tak menemukan alasan hukum dan bukti yang meyakinkan untuk meneruskan kasus itu ke tingkat penyidikan. Jaksa Agung Hendarman telah menyampaikan klarifikasi tentang masalah ini, tetapi tak mendapat porsi yang wajar dalam pemberitaan media.

Dalam kasus pengadaan alat identifikasi sidik jari di Departemen Kehakiman dan HAM, tidaklah benar saya diduga terlibat dalam kasus korupsi. Dalam penyidikan, saya dipanggil sebagai saksi dan tidak pernah dinyatakan sebagai tersangka, apalagi terdakwa. Saya telah memberikan keterangan lengkap dan rinci kepada penyidik KPK. Bahwa benar saya telah menyetujui dipilihnya metode penunjukan langsung dalam pengadaan proyek itu, setelah DPR dan Menteri Keuangan menyetujui adanya dana dalam Anggaran Belanja Tambahan pada bulan Oktober 2004. Memutuskan apakah metode tender atau penunjukan langsung adalah tindakan administratif sebagaimana diatur dalam Kepres 80 Tahun 2003. Kalaupun memutuskan salah satu dari kedua metode itu adalah suatu kesalahan, maka kesalahan itu tidak dapat diberi sanksi pidana, karena Kepres 80/2003 itu sendiri adalah hukum administrasi, bukan hukum pidana. Tindak pidana korupsi baru ada apabila dalam pengadaan barang itu terjadi penyimpangan yang merugikan keuangan negara.

Saya telah berhenti jadi Menteri Kehakiman dan HAM pada tanggal 20 Oktober 2004, sebelum dana ABT itu sendiri dicairkan oleh Departemen Keuangan. Pelaksanaan pengadaan alat sidik jari itu dilakukan di tahun 2005, beberapa bulan setelah saya berhenti dari departemen itu. Siapa yang ditunjuk mengadakan barang, berapa harganya, bagaimana cara membayarnya, semuanya dilakukan ketika saya tidak lagi menjadi Menteri Kehakiman dan HAM. Penyidik KPK dapat memahami semua keterangan saya itu, tentunya setelah melakukan cross-chek dengan keterangan saksi-saksi yang lain serta alat bukti lainnya. Semua keterangan saya itu telah dicatat di dalam Berita Acara Pemeriksaan (BAP) dan dilakukan dibawah sumpah.

Bahwa kemudian saya tak dapat bersaksi di pengadilan ketika saya dipanggil, saya telah menjawab surat panggilan itu dengan alasan yang sah, dengan merujuk kepada pasal-pasal KUHAP dan UU KPK sendiri. Saya ketika itu berada di China dalam kegiatan pembuatan film yang jadualnya tidak mungkin ditunda– karena melibatkan ratusan aktor lain dari berbagai negara — atau diwakilkan kepada orang lain. Majelis hakim maupun jaksa dapat menerima alasan yang saya kemukakan. Oleh karena keterangan saya telah dilakukan dibawah sumpah, maka menurut KUHAP, keterangan itu mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan keterangan yang diucapkan di sidang pengadilan. Berbagai media, termasuk Media Indonesia sengaja memblow up ketidak hadiran saya di pengadilan itu dengan berbagai opini. Berbagai pemberitaan menyebutkan saya harus dihadirkan paksa di pengadilan. Menurut hukum acara, saksi hanya dapat dipanggil paksa apabila telah dipanggil tiga kali dan tidak datang tanpa alasan yang sah. Editorial Media Indonesia juga mengatakan bahwa ketidakhadiran saya di pengadilan itu bisa menjadi preceden bagi orang lain. Editorial ini membalik logika, seolah saya orang pertama yang tak hadir sebagai saksi dengan alasan yang serupa. Telah terjadi puluhan kali ketidakhadiran saksi dalam sidang dengan alasan yang sah dan diterima oleh majelis hakim.

Hal terakhir yang perlu saya jelaskan adalah terkait dengan uang yang disita dari Hendra Rahardja. Tugas untuk menangani harta kekayaan Hendra Raharja adalah tugas Tim Likuidasi Bank Harapan Sentosa (BHS). Tim inilah yang bertugas memburu harta Hendra untuk membayar kewajiban BHS kepada Bank Indonesia. Saya memang mengajukan permintaan ekstradisi kepada Pemerintah Australia agar Hendra dipulangkan ke Indonesia. Namun dia melakukan perlawanan di pengadilan Australia, maka sampai dia meninggal di sana, upaya ekstradisi belum berhasil. Tim Likuidasi ingin menyita harta Hendra di Australia, tetapi mereka tak dapat melakukan itu, kecuali dilakukan oleh Pemerintah RI. Oleh karena Departemen Hukum dan HAM – yang menjadi koordinator dalam pelaksanaan Mutual Legal Assistant (MLA) dengan negara lain — membentuk tim gabungan antar departemen. Setelah saya berunding dengan Jaksa Agung Australia, uang Hendra yang berhasil disita hanya tinggal Rp 3,9 milyar saja. Yang lain sudah ditransfer ke China dan Hongkong. Indonesia dan Australia akan meneruskan kerjasama dalam melacak keberadaan harta Hendra di China dan Hongkong itu. Uang yang disita di Australia kemudian diserahkan oleh Pemerintah Australia kepada Pemerintah RI dan ditampung dalam rekening khusus Departemen Kehakiman dan HAM.

Pada tanggal 19 Mei 2004 sejumlah Rp. 3,3 milyar hasil sitaan dari Australia itu telah diserahkan oleh Departemen Kehakiman dan HAM kepada Tim Likuidasi BHS untuk memenuhi kewajiban BHS kepada Bank Indonesia. Bukti penerimaan oleh Tim Likuidasi BHS masih ada di arsip Departemen Hukum dan HAM. Sekitar Rp 600 juta telah digunakan sebagai biaya Tim Likuidasi dan Tim Gabungan dalam memburu harta Hendra baik di Australia, China maupun Hongkong. Bahwa uang Rp. 5,5 juta memang sengaja disisakan agar rekening tidak ditutup. Rekening itu disiapkan untuk menampung hasil penyitaan harta Hendra di China dan Hongkong itu. Ketika dalam beberapa bulan terakhir ini Departemen Keuangan meminta agar rekening itu ditutup, maka uang yang Rp 5,5 juta itulah yang diserahkan ke Departemen Keuangan. Jadi tidaklah benar kalau editorial Koran Tempo dan Media Indonesia, mengatakan uang Rp 3,3 milyar itu raib dan tak diketahui di mana rimbanya.

Inilah penjelasan dan sekaligus klarifikasi yang ingin saya kemukakan agar tidak timbul kesalahpahaman terhadap tiga masalah di atas. Saya hanya berharap bahwa segala masalah hukum seyogianyalah ditangani dengan hukum itu sendiri. Kita semua harus menghormati prinsip negara hukum dan asas praduga tak bersalah, yang dijamin di dalam sistem hukum kita sendiri. Pembentukan opini oleh pers dapat mengarah kepada “trial by the press”, sesuatu yang harus kita hindari dalam menghormati supremasi hukum. Pemberitaan yang berulang-ulang menyebutkan hal yang sama, walaupun telah dibantah, berpotensi untuk melakukan pembunuhan karakter terhadap seseorang.

Sebagai penutup ingin saya kemukakan di sini, bahwa dipilih atau tidak menjadi hakim MK oleh Presiden bukanlah hal yang terlalu penting. Bagi saya, menjaga nama baik, harkat dan martabat pribadi adalah jauh lebih penting dari segala jabatan dan kedudukan. Pemberitaan yang terus-menerus mengenai masalah “pencairan uang Tommy Soeharto”, “dugaan korupsi dalam pengadaan alat AFIS” dan terakhir “raibnya uang sitaan Hendra Rahardja” saya anggap perlu untuk ditanggapi dan dijernihkan, agar hal ini tidak menjadi beban saya seumur hidup, bahkan sampai ke generasi anak cucu nanti.

Demikianlah tanggapan saya atas editorial Koran Tempo dan Media Indonesia. Saya mohon maaf kalau ada kata-kata saya yang kurang pantas dalam memberikan tanggapan dan menjelaskan ketiga masalah ini kepada khalayak dan khususnya kepada penulis editorial baik Koran Tempo maupun Media Indonesia.

Akhirnya hanya kepada Allah Ta’ala jua saya mengembalikan segala persoalan dan kepadaNya jua saya memohon segala perlindungan.

Wallahu’alam bissawwab.

Cetak artikel Oleh Yusril Ihza Mahendra — January 8th, 2008

editorial 2

2008-10-15T19:31:00.000-07:00

Lippo Bank Kerjasama dengan Kemang Village

Pembiayaan kredit ini hanya untuk pembelian unit kondominium dengan menawarkan suku bunga khusus 5,99% fixed selama lima tahun.

"Kami optimistis kerjasama ini akan memberikan keuntungan bagi Kemang Village maupun Lippo Bank. Terlebih bagi para konsumen yang membeli kondominium di Kemang Village dengan pembiayaan KPA Program Paket Bunga Spesial LB MyHome," kata Head of Customer Banking PT Bank Lippo Tbk, Suhaimin Johan.

Penandatanganan kerjasama itu dilakukan Suhaimin Johan bersama Direktur Kemang Village Jopy Rusli dan Marketing Director Kemang Village, Jessica Quantero.

Ia mengatakan bahwa terdapat keuntungan lain bagi para pembeli kondominium Kemang Village, yakni bebas biaya-biaya seperti provisi dan biaya administrasi serta memperoleh asuransi jiwa khusus untuk jangka waktu kredit sama dengan masa fix.

"Pembeli juga dibebaskan dari biaya yang timbul apabila melakukan pelunasan KPA seluruhnya baik sebelum maupun sesudah masa fixed bunga berakhir," kata dia.

Pada kesempatan itu, Suhaimin Johan mengatakan bahwa portofolio kredit pemilikan rumah dan apartemen (KPR dan KPA) Lippo Bank hingga saat ini sebesar Rp2,6 triliun dengan 80% didominasi KPR.

Untuk 2008, dia menargetkan penyaluran KPR/KPA hingga Rp2,5 triliun.

Pada kesempatan sama, Direktur Kemang Village Jopy Rusli mengatakan bahwa proyek kondominium Kemang Village untuk tahap pertama dijadwalkan akan diserahterimakan kepada pembeli Desember 2009, sementara peluncuran menara terbaru Kemang Village akan dilakukan pada akhir Februari 2008.

advertorial 2

2008-10-15T19:30:00.000-07:00

Mapan Bersama Indomie

Menjadi mapan dapat diraih dengan hanya berdagang mi rebus. Sejumlah pedagang mi rebus yang telah puluhan tahun bermitra dengan Indomie menjadi buktinya. Mereka mendapat laba tinggi dan kehidupannya berubah lebih baik. Dengan modal relatif kecil, berjualan Indomie menjadi alternatif usaha yang menjanjikan. Terutama di masa sulit seperti sekarang.

Saat ini, jumlah pedagang Indomie rebus di kawasan Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi (Jabotabek) mencapai 6.500 orang. Boleh dikatakan, kini sebagian besar penjual itu tinggal memetik untung. Nedi, misalnya. "Alhamdulillah saya sudah mengelola tujuh warung dan menampung 40 tenaga kerja," kata pria yang telah berjualan Indomie rebus selama 20 tahun itu.

Kesuksesan serupa diraih Haji Qomar. Menurut dia, penghasilan dari berjualan Indomie tak hanya untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari, tapi juga lainnya. "Saya bisa menyekolahkan anak. Sekarang sudah dua yang menjadi sarjana," ungkap Qomar, bangga. Dia menambahkan, pihak perusahaan telah membahagiakan mitra usahanya dan telah mensejahterakan para pedagang.

Pun demikian dengan Haji Udin. Dari keuntungan berjualan Indomie rebus, dia beserta istri bisa menunaikan ibadah haji pada 2002. "Alhamdulillah kehidupan saya sudah sejahtera dan juga telah mempunyai tiga cabang," ujar Udin. Dia mengungkapkan, tertarik berdagang Indomie rebus karena bisa divariasi dan rasanya lain daripada mi instan yang lainnya.

Lebih dari 30 tahun Indomie menjadi brand makanan favorit masyarakat yang tak mengenal usia dan batas geografis. Dengan kandungan gizi lengkap mulai protein, vitamin A, B1, B12, zat besi, dan kalsium, makanan ini sangat cocok dikonsumsi kapan pun.

Lezatnya Indomie ini telah dirasakan sejumlah orang. Alvian, umpamanya. "Indomie itu rasanya top banget dan yang pasti sesuai dengan lidah orang Indonesia," kata dia. Demikian juga dengan Lisa. "Pokoknya kalau kita makan mi pilihnya cuma Indomie, nggak ada yang lain," ucap perempuan berambut panjang itu.

Sejauh ini, Indofood mendukung mereka yang bertekad untuk meningkatkan taraf kehidupan yang lebih layak lagi. Manajemen Indofood telah melaksanakan program bagi para pedagang yang dirancang secara bergantian setiap tahun. Antara lain "Ceria Kaki Lima" dan beasiswa bagi anak-anak para pedagang Indomie rebus yang berprestasi.

Tak hanya itu. Perhatian Indofood juga ditunjukkan dengan menfasilitasi para pedagang Indomie rebus untuk pulang ke kampung halaman masing-masing. Lebaran kali ini adalah kali ke-12 manajemen Indofood melaksanakan mudik bareng. Sebanyak 145 bus disiapkan pihak perusahaan untuk memberangkatkan sekitar 7.831 orang.(JUM/Tim Usaha Anda)

advertorial 1

2008-10-15T19:26:00.000-07:00

UNTUNG BESAR NONTON THE POLICA BERSAMA ESIA

Sejak beberapa waktu laliu,penguna Esia dihebohkan dengan promo menonton gratis konser The Police di Singapura.Ada lima orang yang mendapatkan keuntung yang besar menonton The Police di Singapura,pemenang masing-masing mendapatkan 2 tiket,lengkap dengan Akomodasi,transportasi dan uang saku.Caranya cukup gampang. Yaitu denga mengaktifkan nada sambung The Police,dan diminta untuk merekam “Messaga In a Bottle”mereka untuk The Police melalui bayaran voice portal Esia.Dv8.88.Dan pesan terunik akan menjadi pemenang.

Lima orang pemenag membuktikan kreatif. Diantaranya;Endah widiyastuti,Vidia ayuningtyas,dan Rimelky martino dan pendamping 5 orang pemenang adalah Rhesa aditya rama,Ramadan Redondo irfandi, Clarissa paath,Yuli. Para pemenag ditemani model iklan Esia yaitu Agus Ringo.

Para pemenag memang kebanyakan fans berat The Police, mereka mengikuti promo ini bukan hanya sekedar ingin melihat band Tahun 80-an,namu mereka mangunakan kesempatan ini untuk berlibur menikmati keindahan singapura.Ada para pemeng yang diantaranya ingin memberikan Hadiah Ulthanya kepada adiknya yang fans berat The Police,ada juga Clarissa Paath yang ingin merayakan kelulusan sekolah dengan kakanya yang akan menikah,mereka sangat senang mendapatkan tiket nonton gratis The police,karena keuntungan memakai Esia.

Agus Ringgo juga berkomentar sangat beruntung dapat terpilih menjadi salah salah satu penonton The Police.Yang digandurunginya sejak masa kecil.Karena konser The Police merupakan reuni setelah mereka tidak tampil diatas panggung.

KONSER

Setibanya di singapura para pemenag menginap disalah satu Hotel yang terkenal yaitu park Hotel keesokan harinya .hari yang ditunggu-tunggu konser The Police dijadwalkan malam hari pada pukul 5 sore rombongan berangkat menuju arena konser.Setelah sampai rombongan langsung menyerbu mstand Marchandise foto-foto.Venue yang besarnya dua kali lapangan Tenis senayan dipenuhi penonton dari Indonesia,tetapi penonton dari singapura dapat dihitung /jarang.Lebih dari 10 ribu pengemar The Police menghadiri konser akbar ini.

Meski mereka harus Vakum selama 2 jam dan ternyata tidak meyurutkan antusiasme penggemar fanatik The Police,terbukti tiket ludes habis terjual.Bahkan sepanjang Tahun 2007,konser The Police termasuk Event musik yang paling laris&menghasilkan keuntungan besar.Fiction Planet yang merupakan suguhan pembuka cukup menarik.Band yang dimotori Joe summer,vokalis yang juga anak Sting,dengkot The Police.

Tiba saat yang ditunggu-tunggu trio legendaries The Police cukup kompak,walau sudah dimakan usia.Sting (baas/vocal),Andy Summer(guitar)dan Stewart Copeland(drum).Mereka tampil energik mengingat kembali masa kejayaan mereka 2 dekade silam. Tak kurang 15 lagu yang digelar,diawali tembang hits “mesagge in a bottle”every breath you take,so lonely & rexane.Dengan dilantunkannya next to you yang merupakan tembang pamungkas, berakhirlah konser The Police,rombongan dan Agus Ringgo meninggalkan arena dengan membawa sertakan kenagan yang tak terlupakan,memang Esia memberikan keuntungan buat para pe

press release 2

2008-10-15T19:25:00.000-07:00

XL HADIRKAN LAYANAN 3G

Pertama terluas dan tercepat

Jakarta, 5 januari 2006,XL menghadirkan layanan 3G “pertama dan tercepat”di Ambasador atau tepatnya di daerah kuningan Jakarta.Kegiatan ini dihadiri oleh Bapak ir.Husni Marwan selaku direktur PT.EXCELCOMINDO PRATAMA.Untuk memenuhi kebutuhan pasar korporasi,kami menyediakan solusi komunikasi yang terintegrasi dengan layanan yang disebut fasilitas 3G yang telah memperluas wilayah cakupan secara signifikan.

XL menyadari sepenuhnya bahwa jangkauan jaringan pelayanan yang berkualitas tingg, dengan kapasitas bandwith, dan produk serta layanan yang inovatif merupakan kunci bagi kesinambungan pertumbuhan jangka panjang perseroan.Jasa layanan 3G didukung oleh teknologi HSDPA (High- Speed Downlink Packet Acces).Hal ini memungkinkan kecepatn accses data hingga 2.6 Mbps,menjadikan XL sebagai penyedia layanan 3G yang “Tercepat” sampai saat ini.Selain itu XL telah berhasil mengaplikasikan teknologi terbaru dengan membangun jaringan multipleks berkapasitas tinggi.

Pertama terluas dan tercepat

Selama tahun 2006 XL mengelola cakupan di pulau jawa., dengan tingkatan yang sangat kompetitif.XL telah berhasil meluncurkan layanan 3G di 13 kota dan 9 propinsi di Indonesia.Sebagai penyedia jasa layanan 3G “pertama terluas dan tercepat” di Indonesia,XL sangat berkompeten terhadap poduk yang ditawarkan.Inisiatif pemasaran dilakukan dengan cara memperluas jangkauan layanan.

Dari tahun ke tahun,XL selalu mengevaluasikan sistem distribusi produknya.Bapak Rifadh.SE,selaku marketing PT.EXCELCOMINDO mengungkapkan “ Dengan hadirnya layanan baik 3G yang memiliki kapasitas 2.6 Mbps serta pelayanan baik bagi setiap costumerXL yakin akan keberhasilan layanan terbaru ini”.Peluncuran ini dimeriahkan oleh band ternama,diantaranya YovieN’the nuno,Bunga citra lestari,RAN,dan masih banyak lagi.hal ini ditujukan dengan motto XL menjadi yang “pertama terluas dan tercepat”.

CONTACT PERSON

Public Releations PT EXCELCOMINDO

Maria ineke Adeline.s

021-41070466

press release 1

2008-10-15T19:23:00.000-07:00

PIKNIK KE ANCOL

MAKIN MUDAH

Sabtu,27 Januari 2007

Gubernur DKI Jakarta,Sutiyoso meresmikan pengoperasian jalur Busway koridor IV,V,VII dan VII. Pada kesempatan tersebut Sutiyoso mencoba memberikan kenyamanan Busway dari Halte Ancol menuju Halte pusat Grosir Cililitan

Peluncuran Busway ini merupakan Implementasi pola transportasi Makro DKI Jakarta,tujuan peluncuran Halte Busway ini merupakan kemudahan bagi pengguna Angkutan umum,”kata Sutiyoso”Halte Ancol ini merupakan persingahan terakhir dari koriodor V,(jalur kampung Melayu-Ancol)

Proses pengoperasian Halte Busway Ancol ini cukup lama sekitar kurang lebih 1 Tahun . Waktu itu ada suatu rencana Pemda DKI Jakarta membuat empat koridor baru ternyata proyek Busway koridor V,hanya dari kampung Melayu sampai magga dua saja.Maka dari iytu pun kita melakukan pendekatan ke Dinas Perhubungan DKI &Wagub DKI agar Busway koridor V sampai Ancol.Dan hal itu disetujui.

Dengan adanya peluncuran Halte Busway ini,seluruh warga Jakarta dari ketujuh koridor yang ada mereka dapat dengan mudah mengunjungi Ancol hanya dengan ongkos yang relatif terjangkau yaitu Rp 3500,- kalaupun mereka harus transit dulu,karena keberangkatan dari koridor lain mereka tidak perlu bayar lagi.

Halte Busway Ancol mempunyai keistimewaan yang tidak ada pada Halte-Halte Busway lain,Halte ini mempunyai 2 lantai,untuk penjualan tiket (lantai 1),dan pada lantai 2 terdapat kios yang menjual souvenir /merchandise khas Ancol seperti topi,kaos,paying,boneka dan aneka macam makanan maupun minuman.Tidak hanya itu ,penumpang yang tiba di Halte Busway Ancol akan disediakan kendaraan untuk wara-wiri dengan Gratis,tidak hanya pengujung tetapi karyawan pun dapat menikmati manfaat kendaraan tersebut .Tentunya mereka dapat pergi ke kantor akan lebih nyaman.

Dengan adanya kerjasama dengan Busway.Ancol mengharapkan pengunjung akan meningkat lagi.Karena dengan kerjasama ini,pengunjung dapat berekreasi ke Ancol dengan mudah,tidak perlu pakai kendaraan pribadi,karena Busway nyaman,ber AC dan tidak berdesakan.Mereka tidak terkana macet dan bisa lebih cepat sampai ke Ancol.

CONTACT PERSON

Public Releations TAMAN IMPIAN JAYA ANCOL

Maria ineke Adeline.s

021-41070466

editorial 1

2008-10-15T19:16:00.000-07:00

PERUBAHAN SISTEM IMPOR DAGING DITENTANG

Pengusaha dan peternak sapi menentang rencana Departemen pertanian membuka impor dagin sapi dari Negara yang belum bebas penyakit mulut dan kuku(PMK).Kebijakan perubahan status impor daging dari berbasi Negara(country)menjadi zonazi dinilai hanya akan merugikan Negara.

“saya mengingatkan kembali kepada pemerintah untuk memasukan daging dari Negara-negara yang belum bebas dari PMK ini.Jika pemerintah melakukan hal tersebut,akan tercatat dalam sejarah pemerintah yang sekarang ini mendatangkan PMk setelah kita susah payah sekitar 100 Tahun membebaskan Negara ini dari PMK”kata Dewan pertimbangan kerukunan tani Indonesia (HKTI) Siswono Yudo Husodo di Jakarta.

Di tambahkanya,rencana pemerintah mengubah kebijakan Impor daging sapi dari yang semula berbasis Zonasi perlu ditentang.Menurut dia Indonesia masih lemah dalam hal pengawasan PMK sehinga membuka peluang Impor daging sapi dari Negara yang belum bebas dari PMK ke Indonesia. “ini hanya langkah awal.Begitu Indonesia memakai pendekatan zona, masuk lah daging-daging dari Negara lain yang belum bebas dari PMK.kita juga harus curiga,apa ada kepentingan bisnis besar dari semua ini”ujar Siswono.

Lebih jauh ia mengatakan para pengusaha dan peternak sapi yang terdiri atas HKTI,Asosiasi Importir Daging Idonesia (Aspidi),Perhimpunan perternak sapid an kerbau Idonesia(PPSKI),Wahana Masyarakat Tani Indonesia (Wamti)dan lembaga pengamat bidang kedokteran Hewan(Indonesia veterinary Watch),akan membawa rencana pemerintah terkait perubahan status Impor daging sapi itu ke DPR jika Deptan tetap bersihkeras.”jika pemerintah tetap ngotot mengubahnya,kami akan mengajukannya ke DPR.

Peraturan pemerintah yang menjadi dasar tidak bisa mengalahkan Undang-Undang yang lebih tinggi.Ketua PPSKI,Teguh Boediyana mengatakan mengubah status Impor ini langkah yang berbahaya untuk usaha perternakan dan peternakan di Indonesia.Pemerintah seharusnya melindungi peternakan lokal.Tapi kebujakanya malah Kontradiktif.

tugas cyber PR

2008-10-15T08:56:00.000-07:00

file:///D:/tugas%20blog/UNTUNG%20BESAR%20NONTON%20THE%20POLICA%20BERSAMA%20ESIA.doc